Менеджер продукта. Кто это и для чего он нужен

kk1960x520

В этой статье я постараюсь рассказать свое представление о том, кто такой менеджер продукта. Идти будем таким путем:
1. Что за зверь?
2. ProjectM vs ProductM?
3. Что должен уметь?
4. Так что же должен делать менеджер продукта?
5. Каким командам на рынке 1С необходим менеджер продукта?
Мнение сугубо субъективное. Юмор очень своеобразный. Подача не всегда приятная. Детям не читать. Погнали!

Снова в школу или какова роль журналов в современных системах управления производством

cleanup-situations1

Всем салют!

В прошлом месяце я активно знакомился с производствами местной пищевки. Встречался с производственниками и другими заинтересованными в оптимизации производства лицами, как настоящий джин спрашивал о желаниях, исследовал местные столовки, дегустировал продукцию и добывал всякий инсайд об условиях и технологиях производства.

Классическая встреча происходила так: приезжаем, знакомимся, выслушиваем, вместе идем на производство, смотрим, обсуждаем то, что увидели, я рассказываю о практиках других предприятий. Мне формат понравился – чем ближе к клиенту, тем больше понимаешь, чем ты ему можешь быть полезен. Клиенты вроде бы тоже не в обиде: получили обратную связь, другой взгляд, кое-кто и конкретные предложения о сотрудничестве.

ЧТО УДИВИЛО: ВЕЗДЕ КУЧА БУМАГИ. Задание на производство – на бумажке, факт выполнения – в журнале, использованное сырье и материалы – в другом журнале, лабораторные анализы — в третьем. Мне даже как-то стыдно стало – я же представитель IT-отрасли.

Continue reading

Про PRO продажи

Резервная_копия_CorelDRAW X6 Graphic

Всем салют!

Нет, я не заикаюсь, просто тема сегодня такая. Мы в последнее время много работаем с пищевкой, в основном, с региональными производителями. И, видимо, карма у нас хорошая (ну или у меня, в частности), но попадаются, в основном, неплохие, а иногда и очень хорошие по качеству продукты. Я даже колбасу снова есть стал, весь холодильник майонезами и соусами забил, сыр килограммами из командировок вожу. И это еще не считая поставок коллегам и родственникам!

В общем, появляется у меня понемногу вера в отечественного производителя. Но как пообщаешься с их продажниками, так и исчезает. Блин, ну разве это будет ТАК продаваться? Мы вроде бы и работаем, в основном, по ПФО, но чтобы найти продукты наших клиентов в Нижнем – это надо реально постараться. Ау! Нас тут около 1,3 млн ртов. Это почти как Киров, Чебоксары, Саранск и Йошкар-Ола вместе взятые. Мы рядом и хотим ваш продукт! Ну, пожалуйста…

Continue reading

А может, ну его?

Рисунок1

Всем салют!

Хотите, я расскажу вам, как происходит внедрение системы оперативного управления производством на сырзаводе? А я все равно расскажу.

Ночь… двое карщиков наперегонки гоняют от бассейна в камеру обсушки, чтобы быстрее захватить следующее задание, на ходу отмечая что-то в закрепленном на каре планшете. Сонный мастер смены закидывает сотку на телефон через сенсорный киоск… А, нет, он отмечает сыр, только что извлеченный из бассейна. Вся остальная часть завода в тишине. Завтра утром технолог будет осматривать сыр, по ходу отмечая в планшете те партии, которые можно упаковывать. Люди придут на рабочие места и увидят в киосках свои сегодняшние задания. Запикают сканеры штрихкодов, застучат пальцы по сенсорным экранам, гонки карщиков достигнут своего апогея. Continue reading

Что нам стоит дом построить?

 Разбираем этапы внедрения информационной системы

23.12.13.10.54.47.n

На днях принимал выпускной экзамен у студентов колледжа в составе государственной аттестационной комиссии. Специальность  — «Информационные системы», колледж создан на базе одного из факультетов ННГУ.

Студенты молодые, волнуются сильно, да еще и семь человек ГЭК перед ними. В нескольких билетах встречались вопросы по жизненному циклу информационных систем. После третьего или четвертого «поплывшего» на этом вопросе студента стало понятно, что эта тема им не дается. Сразу вспомнились клиенты, которым постоянно приходится объяснять необходимость и роль того или иного этапа в жизненном цикле проекта. В памяти всплыла кем-то озвученная аналогия между внедрением информационной системы и строительством дома. Пока мысли крутятся, надо поделиться. Continue reading

Современные методики автоматизации бизнес-процессов

20 декабря мы с коллегами проводили в Нижнем Новгороде семинар «Современные тренды автоматизации бизнеса». Многие из участников тогда выразили желание получить презентации рассказчиков, поэтому я решил изложить свое выступление в статье.

Стадии зрелости процессного управления

Для начала давайте представим тот путь, который должна пройти каждая компания для внедрения процессного управления. Для наглядности вообразим себе компанию «Компьютер Плюс», одного из ведущих региональных дистрибьюторов цифровой техники.

0 уровень.       Самоорганизация

Рисунок1

Каждый отдел — самостоятельный кластер

В «Компьютер Плюс» есть несколько отделов. Каждый отдел – это Continue reading